Dirección de Servicios Corporativos

La Dirección de Servicios Corporativos deberá:

• Reportar a Gerencia General, liderando un equipo de aproximadamente 60 personas;
• Liderar la Gerencia de Abastecimiento, Gerencia Digital y Gerencia de Ingeniería y Proyectos;
• Diseñar y alinear la estrategia de servicios de la organización, garantizando un enfoque eficiente, ágil y de servicio al cliente que redunde en la alineación y cumplimiento estratégico;
• Alinear y controlar la implementación de los lineamientos de abastecimiento estratégico, garantizando estrategias que apalanquen la ventaja competitiva, el análisis de gasto que determine categorías estratégicas, el manejo de proveedores y la eficiencia en costos logísticos para el negocio;
• Ejercer como representante legal de acuerdo con la designación de la Junta Directiva para los temas relacionados con contratación y abastecimiento de bienes y servicios;
• Liderar ejercicios de negociación estratégica en lo concerniente a adquisición de bienes, servicios, garantizando eficiencia y ventajas competitivas organizacionales;
• Liderar los ejercicios de identificación y evaluación de tendencias digitales, como mecanismos para el planteamiento estratégico digital y la revisión constante de ventajas competitivas que apalanquen el logro de objetivos estratégicos;
• Definir la estrategia digital de la compañía, a fin de soportar la estrategia competitiva de los negocios y aumentar
  la eficiencia de la operación, mediante servicios y soluciones innovadoras para el negocio y su alineación con las formas de trabajo organizacional de manera ágil y eficiente;
• Supervisar el cumplimiento del roadmap digital, de tal forma que se garantice la promesa de la captura de valor para la organización;
• Proveer herramientas y recursos tecnológicos, de tal forma que se soporte y garantice la operación del negocio
• Aprobar los lineamientos de la estrategia de innovación, garantizando la transversalidad y priorización de retos orientados al cumplimiento de la estrategia corporativa;
• Direccionar sobre el diseño y estructuración de proyectos de inversión que apalanquen la estrategia del negocio, verificando su pertinencia y alineación, así como el escalamiento a los niveles correspondientes;
• Brindar direccionamiento para la definición de la metodología de maduración y acompañamiento a proyectos de inversión de la compañía y su alineación con el Portafolio de Inversiones organizacional, que garanticen la sostenibilidad y crecimiento del negocio;
• Garantizar la adecuada administración de aprobaciones del modelo de maduración de proyectos, mediante el cumplimiento en cada etapa de los gates establecidos;
• Supervisar periódicamente la ejecución integral de los proyectos de la organización a través del análisis y revisión de los resultados y la identificación y propuesta de mejoras para el cierre de brechas.