Subdirección General Clínica de Alta Complejidad

Reportando a la Gerencia General la Subdirección general deberá:

• Pertenecer al comité directivo de la organización
• Diseñar e implementar las estrategias de direccionamiento de la institución, orientadas a lograr los objetivos de la compañía en términos de calidad asistencial y visión de negocio en conjunto con la Dirección general.
• Dirigir las actividades administrativas y operativas de Institución asegurando la calidad en la prestación de los servicios y la rentabilidad de estos, de cara a la sostenibilidad del negocio.
• Diseñar, implementar y acompañar la creación de modelos asistenciales orientados a la prestación de servicios de salud mediante estrategias de: grupos relacionados de diagnóstico, modelos de contratación, modelos de riesgo en salud, Efectividad Clínica, entre otras, encaminados a los objetivos de la institución.
• Velar por el cumplimiento de la normatividad y estándares de la Secretaría de Salud y Ministerio de Salud a nivel operativo y administrativo de la institución;
• Velar por el cumplimiento y gestión adecuada de los indicadores clínicos, asistenciales, de calidad y financieros de reporte obligatorio de la institución ante entidades de control del sector.
• Responder ante el Ministerio de Salud y entes territoriales del sector por el cumplimiento de los estándares y normativa de habilitación de la institución; así como encaminar proyectos de Acreditación en salud de la institución.
• Liderar y acompañar la constante gestión del proceso de Acreditación de la institución desde el involucramiento del equipo hacia la calidad, seguridad del paciente, protocolos de atención, entre otros conceptos para garantizar su adopción como cultura de gestión de la compañía.
• Diseñar, planificar y controlar las actividades estratégicas asistenciales en conjunto con las áreas administrativas, financieras y de calidad para garantizar el buen funcionamiento de la compañía.
• Construir, desarrollar y mantener el relacionamiento con stakeholders externos de interés para la institución como: MinSalud, SuperSalud, secretarias de salud, agremiaciones, etc.
• Desarrollar programas orientados a resultados en salud con enfoque en la gestión de indicadores clínicos / financieros con entes de control.
• Desarrollar e implementar proyectos de innovación y data, propios del área asistencial y del negocio de la prestación de servicios de salud, orientados a la transformación digital de la organización para la consecución de metodologías agiles y mejora en la calidad en los servicios asistenciales.
• Acompañar y dirigir los procesos de facturación, cobro de cartera y elaboración de presupuestos financieros para garantizar desde su conocimiento asistencial el correcto manejo de recursos de la institución y su rentabilidad.